Levier

Content marketing santé : des contenus conformes qui convertissent

Un contenu santé doit tenir trois exigences à la fois : être juste sur le fond, conforme sur la forme, et utile à quelqu'un qui décide. La plupart des contenus du secteur en tiennent une seule.

Prendre rendez-vous
Notre constat

Le contenu santé se heurte toujours aux mêmes murs

Le blocage est rarement éditorial. Il est organisationnel.

  • La production dépend d'experts internes qui n'ont pas le temps d'écrire.
  • Les contenus validés arrivent trop tard pour la campagne qu'ils devaient servir.
  • Le ton est institutionnel là où il faudrait être utile, ou promotionnel là où il faudrait être factuel.
  • Personne ne mesure ce que le contenu rapporte, donc le budget se justifie mal.

Plus de 20 entreprises santé nous font confiance

    • L'Oréal
    • Vichy
    • La Roche-Posay
    • Avène
    • Ducray
    • A-Derma
    • Pierre Fabre
    • Bioderma
    • Naos
    • Biogen
    • Johnson & Johnson
    • Expanscience
    • AG2R La Mondiale
    • Pharmedigroup
    • Juisci
    • Juvise Pharmaceuticals
Nos solutions

Le dispositif, concrètement

Chaque brique est activable seule. Elles produisent nettement plus assemblées.

Décrire mon projet
  • Stratégie éditoriale

    Qui lit quoi, à quel moment du cycle de décision, et ce que ce contenu doit produire. Un plan priorisé, pas un calendrier rempli.

  • Articles et pages piliers

    Des contenus de référence qui tiennent dans le temps, pensés pour le SEO, le GEO et la conversion en même temps.

  • Livres blancs et guides experts

    Le format qui fait passer un lecteur anonyme en contact identifié, quand le sujet justifie qu'on laisse son email.

  • Contenus réseaux sociaux

    Déclinaisons natives par plateforme, avec les mêmes exigences de conformité que le reste.

Frise du circuit de validation d'un contenu santé en six étapes, du brief à la publication, avec les durées typiques et les deux étapes qui concentrent les délais
Les deux jalons en jaune concentrent les délais. Un calendrier qui les ignore ne tient pas.

À quoi ressemble notre accompagnement ?

Prendre rendez-vous
  1. Interviewer vos experts

    Une heure avec votre directeur médical vaut dix heures de documentation. On écrit à partir de votre matière.

  2. Caler le circuit

    Qui relit quoi, sous quel délai, avec quel pouvoir de décision. Écrit, partagé, tenu.

  3. Produire en série

    Un rythme soutenable plutôt qu'un pic suivi d'un arrêt. C'est la régularité qui construit l'autorité.

  4. Recycler

    Un livre blanc donne six articles, vingt posts et deux webinaires. On amortit la production.

Checklist en huit points à vérifier avant de publier un contenu santé : allégation validée, source datée, auteur qualifié, cible explicite, mentions obligatoires, circuit de relecture tracé, procédure de pharmacovigilance et date de révision
La liste que nous passons avant d'envoyer un contenu en relecture.
Notre stratégie

Notre méthode en 3 étapes

  1. Start

    Nous définissons ensemble les bases de votre stratégie : objectifs, KPI, cibles, concurrence, contraintes réglementaires. Rien ne commence sans ce cadrage.

  2. Strat & plan

    Nous construisons une stratégie sur mesure et un plan d'action clair et actionnable, arbitré avec vos équipes plutôt que présenté.

  3. Prod & launch

    Nous passons à la production des supports, au lancement des campagnes et au suivi des performances, avec des arbitrages mensuels.

Notre engagement

Pourquoi Triumvirat ?

  • Pour accompagner vos équipes

    Nous travaillons avec vos équipes marketing, médicales, réglementaires et commerciales. Pas à côté d'elles, et sans jamais court-circuiter vos circuits de validation.

  • Expertise sectorielle

    Nous ne faisons que la santé et la dermo-cosmétique. Le cadre réglementaire, les cibles HCP et les cycles de décision sont acquis avant le premier atelier.

  • Data driven

    Chaque décision est guidée par un indicateur défini à l'avance. Un levier qui ne produit pas est arrêté, pas reconduit par habitude.

  • Full funnel

    De la notoriété à la fidélisation, les leviers sont activés ensemble plutôt qu'en silos. Un étage négligé fait fuir ce que les autres ont produit.

  • Human centric

    Les consultants que vous rencontrez sont ceux qui exécutent. Vous savez qui travaille sur votre compte, combien de jours, et sur quoi.

Témoignages

Ce que nos clients disent de nous

  • Muriel Desbourges, AG2R, Responsable Pôle Alimentaire
    L'équipe a mis en place un dispositif innovant qui a créé un réel engagement. Les retours sont très positifs : les utilisateurs apprécient la simplicité et la pertinence des outils mis à disposition.
    Muriel DesbourgesAG2R, Responsable Pôle Alimentaire
  • Lorela Gjyshi, L'Oréal, Global Medical Communications Manager
    Leur expertise couvre le positionnement de marque jusqu'à l'engagement des professionnels de santé, avec une création de contenu ciblée pour activer notre audience clé.
    Lorela GjyshiL'Oréal, Global Medical Communications Manager
  • Antoine Laurent, Pharmedigroup, CEO
    Ils ont mis en place une stratégie performante sur l'ensemble du funnel, de l'acquisition à l'activation, avec un accent sur la génération de revenus.
    Antoine LaurentPharmedigroup, CEO
FAQ

Questions fréquentes

Une question qui n'est pas là ? Corentin y répond en trente minutes.

  • Vos rédacteurs connaissent-ils le secteur santé ?

    Oui, et c'est non négociable chez nous. Un rédacteur généraliste produit un texte qui revient entièrement réécrit par vos affaires réglementaires : le coût réel est bien supérieur au tarif affiché.

  • Qui valide les contenus avant publication ?

    Vous. Nous construisons le circuit de validation avec vos équipes médicales et réglementaires avant de produire, et nous écrivons en tenant compte de leurs contraintes en amont. Notre rôle est de limiter les allers-retours, pas de nous substituer à votre validation.

  • Comment mesure-t-on le retour d'un contenu ?

    Trafic et positions pour la visibilité, mais surtout : téléchargements, formulaires remplis, contacts entrés en discussion commerciale, et part des affaires signées ayant touché un contenu. C'est cette dernière mesure qui justifie un budget.