Secteur

Agence marketing assurance santé

Les mots-clés de l'assurance santé comptent parmi les plus chers du marché français. Sur ce terrain, la seule variable qui compte n'est pas le coût du clic mais le coût de l'adhésion.

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Notre constat

Les difficultés propres au secteur

Un marché concurrentiel où l'acquisition payante atteint vite ses limites.

  • Des enchères saturées par les comparateurs, qui s'intercalent entre vous et l'adhérent.
  • Des parcours de souscription longs, où l'abandon se concentre sur deux ou trois écrans.
  • Un discours produit indifférenciable de celui du concurrent.
  • Des contraintes de conformité en distribution d'assurance qui freinent les équipes marketing.

Plus de 20 entreprises santé nous font confiance

    • L'Oréal
    • Vichy
    • La Roche-Posay
    • Avène
    • Ducray
    • A-Derma
    • Pierre Fabre
    • Bioderma
    • Naos
    • Biogen
    • Johnson & Johnson
    • Expanscience
    • AG2R La Mondiale
    • Pharmedigroup
    • Juisci
    • Juvise Pharmaceuticals
Nos solutions

Le dispositif, concrètement

Chaque brique est activable seule. Elles produisent nettement plus assemblées.

Décrire mon projet

  • Acquisition pilotée à l'adhésion

    Les plateformes optimisent sur le signal qu'on leur donne. On leur donne la souscription, pas le clic.

  • Optimisation du parcours

    Analyse des abandons écran par écran, tests successifs. C'est le levier le plus rentable du secteur.

  • Contenus de prévention

    Un terrain où une mutuelle est légitime et où les comparateurs ne peuvent pas suivre.

  • Marketing relationnel

    La rétention vaut davantage que la conquête dans un marché à faible churn volontaire.

Frise d'un cycle de décision B2B santé de six à dix-huit mois, avec les jalons intermédiaires mesurables du premier contact à la signature
Les jalons en vert sont ceux qu'on peut mesurer dès le premier trimestre.

À quoi ressemble notre accompagnement ?

Prendre rendez-vous

  1. Mesurer le vrai coût

    Coût par adhésion, par segment, par canal. Souvent très éloigné de ce que dit la plateforme.

  2. Réparer le parcours

    Avant d'acheter plus de trafic, arrêter d'en perdre.

  3. Construire l'actif

    Contenus de prévention et SEO, pour réduire la dépendance aux enchères.

  4. Fidéliser

    Scénarios relationnels sur le cycle de vie de l'adhérent.

Entonnoir d'acquisition santé en quatre étages, notoriété, considération, décision, fidélisation, avec les leviers activés à chaque niveau
Chaque levier a son étage. La data mesure les quatre.
Notre stratégie

Notre méthode en 3 étapes

  1. Start

    Nous définissons ensemble les bases de votre stratégie : objectifs, KPI, cibles, concurrence, contraintes réglementaires. Rien ne commence sans ce cadrage.

  2. Strat & plan

    Nous construisons une stratégie sur mesure et un plan d'action clair et actionnable, arbitré avec vos équipes plutôt que présenté.

  3. Prod & launch

    Nous passons à la production des supports, au lancement des campagnes et au suivi des performances, avec des arbitrages mensuels.

Notre engagement

Pourquoi Triumvirat ?

  • Pour accompagner vos équipes

    Nous travaillons avec vos équipes marketing, médicales, réglementaires et commerciales. Pas à côté d'elles, et sans jamais court-circuiter vos circuits de validation.

  • Expertise sectorielle

    Nous ne faisons que la santé et la dermo-cosmétique. Le cadre réglementaire, les cibles HCP et les cycles de décision sont acquis avant le premier atelier.

  • Data driven

    Chaque décision est guidée par un indicateur défini à l'avance. Un levier qui ne produit pas est arrêté, pas reconduit par habitude.

  • Full funnel

    De la notoriété à la fidélisation, les leviers sont activés ensemble plutôt qu'en silos. Un étage négligé fait fuir ce que les autres ont produit.

  • Human centric

    Les consultants que vous rencontrez sont ceux qui exécutent. Vous savez qui travaille sur votre compte, combien de jours, et sur quoi.

Témoignages

Ce que nos clients disent de nous

  • Muriel Desbourges, AG2R, Responsable Pôle Alimentaire
    L'équipe a mis en place un dispositif innovant qui a créé un réel engagement. Les retours sont très positifs : les utilisateurs apprécient la simplicité et la pertinence des outils mis à disposition.
    Muriel DesbourgesAG2R, Responsable Pôle Alimentaire
  • Lorela Gjyshi, L'Oréal, Global Medical Communications Manager
    Leur expertise couvre le positionnement de marque jusqu'à l'engagement des professionnels de santé, avec une création de contenu ciblée pour activer notre audience clé.
    Lorela GjyshiL'Oréal, Global Medical Communications Manager
  • Antoine Laurent, Pharmedigroup, CEO
    Ils ont mis en place une stratégie performante sur l'ensemble du funnel, de l'acquisition à l'activation, avec un accent sur la génération de revenus.
    Antoine LaurentPharmedigroup, CEO
Cas clients

Ce que ça donne sur le terrain

Deux missions menées sur des enjeux proches de ceux décrits sur cette page.

Tous les cas clients
FAQ

Questions fréquentes

Une question qui n'est pas là ? Corentin y répond en trente minutes.

  • Comment se différencier des comparateurs ?

    En ne les affrontant pas sur leur terrain. Les comparateurs dominent les requêtes transactionnelles génériques. Une mutuelle gagne sur les requêtes de compréhension, ce que couvre réellement un contrat, comment fonctionne un reste à charge, où elle est légitime et eux non.

  • Le contenu de prévention rapporte-t-il vraiment ?

    Pas directement, et pas à court terme. Il construit une audience qu'on ne loue pas et une légitimité que le comparateur n'aura jamais. C'est un investissement à douze mois, à mesurer comme tel.

  • Comment gérer la conformité en distribution d'assurance ?

    Les obligations d'information et de conseil s'appliquent aux parcours digitaux comme au reste. Nous construisons les dispositifs avec votre conformité dès la conception, un tunnel optimisé mais non conforme ne sert à rien.

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