Reporting et optimisations
Un reporting sert à décider. S'il ne débouche sur aucun arbitrage, c'est un rapport d'activité, et il ne vaut pas le temps qu'on passe à le produire.
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Ce qui rend un reporting inutile
Il est reconnaissable à deux signes : personne ne l'ouvre, et rien ne change après.
- Quarante indicateurs, aucun seuil de décision.
- Des chiffres de plateforme qui ne correspondent pas à ceux du CRM.
- Un rapport mensuel de trente pages que la direction ne lit pas.
- Aucune trace des décisions prises, donc les mêmes débats chaque trimestre.
Plus de 20 entreprises santé nous font confiance
Le dispositif, concrètement
Chaque brique est activable seule. Elles produisent nettement plus assemblées.
Décrire mon projet
Tableaux de bord par public
Une vue pour la direction générale, une pour le marketing, une pour les commerciaux.
Réconciliation des sources
Plateformes, analytics, CRM. Un seul chiffre fait foi, et on sait lequel.
Revues mensuelles
Une heure, trois décisions, un relevé écrit. C'est là que se fait l'optimisation.
Tests structurés
Hypothèse, protocole, durée, critère de succès. Décidé avant, pas interprété après.
À quoi ressemble notre accompagnement ?
Prendre rendez-vous
Définir
Les cinq indicateurs qui déclenchent une décision. Pas plus.
Construire
Des tableaux de bord automatisés, pas un export mensuel à la main.
Animer
La revue mensuelle est le livrable le plus important. Pas le rapport.
Tracer
Chaque arbitrage écrit, pour ne pas rejouer les mêmes débats.
Notre méthode en 3 étapes
Start
Nous définissons ensemble les bases de votre stratégie : objectifs, KPI, cibles, concurrence, contraintes réglementaires. Rien ne commence sans ce cadrage.
Strat & plan
Nous construisons une stratégie sur mesure et un plan d'action clair et actionnable, arbitré avec vos équipes plutôt que présenté.
Prod & launch
Nous passons à la production des supports, au lancement des campagnes et au suivi des performances, avec des arbitrages mensuels.
Pourquoi Triumvirat ?
Pour accompagner vos équipes
Nous travaillons avec vos équipes marketing, médicales, réglementaires et commerciales. Pas à côté d'elles, et sans jamais court-circuiter vos circuits de validation.
Expertise sectorielle
Nous ne faisons que la santé et la dermo-cosmétique. Le cadre réglementaire, les cibles HCP et les cycles de décision sont acquis avant le premier atelier.
Data driven
Chaque décision est guidée par un indicateur défini à l'avance. Un levier qui ne produit pas est arrêté, pas reconduit par habitude.
Full funnel
De la notoriété à la fidélisation, les leviers sont activés ensemble plutôt qu'en silos. Un étage négligé fait fuir ce que les autres ont produit.
Human centric
Les consultants que vous rencontrez sont ceux qui exécutent. Vous savez qui travaille sur votre compte, combien de jours, et sur quoi.
Ce que nos clients disent de nous
L'équipe a mis en place un dispositif innovant qui a créé un réel engagement. Les retours sont très positifs : les utilisateurs apprécient la simplicité et la pertinence des outils mis à disposition.
Muriel DesbourgesAG2R, Responsable Pôle Alimentaire 
Leur expertise couvre le positionnement de marque jusqu'à l'engagement des professionnels de santé, avec une création de contenu ciblée pour activer notre audience clé.
Lorela GjyshiL'Oréal, Global Medical Communications Manager 
Ils ont mis en place une stratégie performante sur l'ensemble du funnel, de l'acquisition à l'activation, avec un accent sur la génération de revenus.
Antoine LaurentPharmedigroup, CEO
Des projets qui
dépassent leurs objectifs
Questions fréquentes
Une question qui n'est pas là ? Corentin y répond en trente minutes.
À quelle fréquence faut-il analyser les résultats ?
Les tableaux de bord sont disponibles en continu. Les décisions se prennent en revue mensuelle : plus fréquent, on réagit à du bruit statistique ; moins fréquent, on laisse filer des budgets.
Que faire si les chiffres du CRM et de la plateforme divergent ?
C'est la norme, pas l'exception : ils ne mesurent pas la même chose. On choisit une source de vérité par indicateur, on documente l'écart, et on cesse d'en débattre chaque mois.
À voir aussi
- Stratégie éditoriale santéConstruire un plan éditorial santé tenable : audience, sujets prioritaires, circuit de validation et rythme de production réaliste.
Livres blancs et guides expertsConcevoir des livres blancs santé que vos cibles téléchargent et lisent : sujet à enjeu, preuve réelle, parcours de conversion.- Rédaction d'articles et pages piliers santéRédaction santé par des spécialistes du secteur : articles sourcés, pages piliers structurées, conformes dès la première version.